11月1日，集團系統(tǒng)召開三季度經(jīng)營工作會議，會議由李云鴻總經(jīng)理主持，沈蘭冠董事長在會上作重要講話。會上，集團相關(guān)部門、所屬各公司圍繞年度工作目標，對今年前三季度工作開展情況進行深入分析交流，提出深化企業(yè)改革的舉措。集團領(lǐng)導、集團本部中層干部、所屬各公司負責人參加會議。

今年前三季度以來，集團公司總體經(jīng)營形勢穩(wěn)定，高速公路保持穩(wěn)定增長，重點項目推進順利，提質(zhì)增效工作正在深化，圓滿完成G2O峰會維穩(wěn)安保任務，各項工作穩(wěn)步推進。

沈蘭冠指出集團公司總體經(jīng)營形勢穩(wěn)定，但同時也存在所屬各公司發(fā)展不平衡、重點工程建設任務推進艱巨、深化改革突破力度不夠、債務風險仍面臨很大壓力等不足和困難。

針對四季度經(jīng)營管理和深化改革工作，沈蘭冠要求：一是要對標找差距，改革增效益。二是要沖刺四季度，全力保目標。三是要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和維穩(wěn)安保工作。