4月18日，集團系統(tǒng)召開2017年一季度經(jīng)營工作會議，會議由李云鴻總經(jīng)理主持，沈蘭冠董事長在會上作重要講話。會上，集團相關(guān)部門、所屬各公司圍繞年度工作目標(biāo)，對今年一季度工作開展情況進行深入分析交流，提出進一步深化企業(yè)改革的舉措。集團領(lǐng)導(dǎo)、集團本部中層干部、所屬各公司負(fù)責(zé)人參加會議。

今年一季度以來，集團公司總體經(jīng)營形勢穩(wěn)定，高速公路保持穩(wěn)定增長，重點項目推進順利，新能源產(chǎn)業(yè)拓展加快，深化改革力度不斷加大，各項工作穩(wěn)步推進。

沈蘭冠指出各公司要圍繞集團2017年重點工作計劃和自身實際，細(xì)化重點工作計劃推進時間節(jié)點，落實重點工作推進具體負(fù)責(zé)人員，切實把重點工作計劃清單落實到實際工作中去。

針對下一步企業(yè)經(jīng)營管理和深化改革工作，沈蘭冠要求：一是持續(xù)深化改革，激發(fā)企業(yè)活力，改革是降本增效的一個途徑，各公司要把改革工作放入到年度重點工作中去；二是提質(zhì)增效，狠抓主營增收，各公司要充分發(fā)揮自身積極性和靈活性，結(jié)合重點工作和主營增收，千方百計降成本、增營收；三是推進重點工程建設(shè)，牽頭單位（部門）要抓緊推進，其他部門要全力配合好、主動服務(wù)好。