5月8日上午，集團公司總經(jīng)理張富標深入公交公司開展“三服務”活動，公交公司相關負責人陪同走訪。

張富標一行首先來到新氣象路與鐘家港路交叉口西南側，實地查看了國際商務區(qū)停保場項目選址位置等情況，詳細了解公交公司在項目推進過程中存在的問題和困難?！肮还驹趪H商務區(qū)停保場項目和日常經(jīng)營管理上還存在哪些困難，有什么需要集團幫助協(xié)調(diào)解決的難題？”在隨后召開的座談會上，張富標又關切地詢問了企業(yè)負責人。會上，公交公司負責人向張富標一行專題匯報了城市公交國際商務區(qū)停保場項目基本概況、進度情況、存在困難及下一步工作計劃安排。聽取匯報后，張富標一行針對公交公司提出的項目推進三大難題、企業(yè)資金壓力大等問題進行了深入探討，并一一作了回應。

張富標強調(diào)，國際商務區(qū)停保場項目是一項民生工程，事關公交可持續(xù)發(fā)展，任務艱巨，責任重大，使命光榮。公交公司務必全力以赴抓好項目攻堅，在年底前實現(xiàn)開工建設，同時要不斷健全企業(yè)管理體制，實施扁平化管理，注重站場衛(wèi)生和形象打造，提升公交整體服務水平，以公交高質量發(fā)展，助力中心城市品質建設。就下一步工作，張富標要求：一是建設內(nèi)容要完善。停保場作為公共設施要強化突出公交功能性，同時要兼具社會服務功能，可采取向社會車輛錯時收取停車費、為大貨車輛提供服務等措施，進一步完善項目建設內(nèi)容，在滿足企業(yè)需求的同時也要結合實際為社會服務。二是結構安排要合理。進一步梳理細排項目各個環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，確保計劃往前排、進度往前趕、服務往前沖，以“早一天也好”的決心和信心，提高工作效率，確保年內(nèi)開工。三是建設主體要明確。國際商務區(qū)停保場項目建設主體是公交公司，施工階段則委托交建公司，公交公司在整個項目中要切實履行好主體責任。從服務企業(yè)角度出發(fā)，集團工程管理部應做好全過程監(jiān)管，盡早盡快參與，幫助企業(yè)加快協(xié)調(diào)解決難題。四是項目程序要縷清。公交公司要會同集團工程管理部強化與市發(fā)改委的溝通銜接，縷清項目程序，不走彎路，確保項目穩(wěn)步有序推進。