5月10日上午，集團公司副總經理關良勇、黃筱璐一行到國鴻公司、交建公司開展“三服務”走訪活動。

會上，國鴻公司負責人匯報了今年的年度主要工作、油氣司、商旅業(yè)務目前的經營發(fā)展情況和市場形勢。交建公司負責人介紹了公司工作情況，并對杭州灣大橋北接線二期、南湖出入口景觀提升及南湖國際廣場等項目在推進過程中存在的問題和困難作了匯報。

聽取匯報后，集團領導結合國鴻公司和交建公司經營發(fā)展工作進行了探討交流，對提出的問題分別做了回應。對于國鴻公司的改革調整，黃筱璐指出：今年的三大攻堅戰(zhàn)是突破，如何止損是重點；對于商旅和油氣的改革，要盡快拿出可行方案，扎實推進，爭取做試點；國鴻的發(fā)展要依托集團的資源，要把市場分析透，并結合自身優(yōu)勢。面對交建公司任務重人員緊缺的現狀，他指出，要加強對員工培養(yǎng)、克服困難、拓展思路、尋求技術合作；在灣北二期項目主線停車區(qū)業(yè)態(tài)問題上，要盡快與高速管理公司對接，達成共識；就下一步代建的南湖出入口景觀改造提升和南湖國際廣場項目上，要提早介入前期相關工作，提前謀劃建管和后期運營管理模式。

關良勇對兩家公司的經營發(fā)展提出三方面要求：一要形成合力，結合實際整合內部體制機制，實現領導班子團結有力、干部之間關系融洽、職工群眾士氣旺盛；二要懂得借力，在工作中要拓寬思路，對發(fā)展中的問題可提議案，集團內有人大代表；三要整體發(fā)力，各公司要緊密地聯(lián)系在一起，進一步發(fā)揮各自優(yōu)勢，深化協(xié)作，共同為集團更快、更好地發(fā)展作出貢獻。