8月6日上午，集團公司組織召開集團系統(tǒng)在建工程質量分析會。集團團公司總經(jīng)理張富標、副總經(jīng)理黃筱璐，集團所屬各公司主要負責人及工程質量管理相關人員參加會議。

會議聽取了集團公司工程管理部關于上半年度集團各在建工程質量情況情況的匯報和下半年度質量管理工作計劃，各公司主要負責人針對各自項目中存在的質量問題提出了整改措施及方案。

黃筱璐指出：抓質量首先要抓住管理和上游環(huán)節(jié)，對存在的質量問題要有分析和跟蹤；對重點問題要“掛號”，要長期重點關注，問題徹底消除才能“銷號”；并對各在建工程具體問題提出整改要求。

張富標對工程項目質量管理工作提出了三點要求：一是要提高對工程質量管理工作的認識，明確和落實各參建單位的質量管理主體責任，完善質量管理體系，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，實現(xiàn)工程建設的全過程、全方位質量管理。二是要重視質量問題整改工作，實現(xiàn)問題清單與整改清單同步，做到問題不整改到位，后續(xù)工程不能開工。三是要加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，最大程度減少工程施工對周邊居民生活的干擾。