“在深化體制機(jī)制改革、推進(jìn)公司股改上市的過程中有哪些短板不足？”“企業(yè)未來發(fā)展和目標(biāo)定位在哪里？”“高速公路整體運(yùn)營(yíng)管理工作成效如何？”

面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，5月28日，集團(tuán)副總經(jīng)理、卓越公司黨委書記關(guān)良勇一行到高速管理公司調(diào)研高速運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事、我為企業(yè)解難題、我為基層減負(fù)擔(dān)”專題實(shí)踐活動(dòng)，致力打造“三服務(wù)”2.0版。

在調(diào)研座談會(huì)上，關(guān)良勇一行聽取了高速管理公司在深化改革、體制機(jī)制創(chuàng)新、受托管轄高速運(yùn)行情況、路域環(huán)境提升、快速路運(yùn)維籌備等方面的工作匯報(bào)。參會(huì)人員分別圍繞調(diào)研主題及工作條線交流溝通，并就重點(diǎn)難點(diǎn)問題提出工作思路和意見建議。

關(guān)良勇高度肯定了高速管理公司一直以來在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、人才培養(yǎng)、重點(diǎn)任務(wù)等方面取得的成績(jī)。尤其是今年以來，在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)板塊系統(tǒng)化改革工作中高速管理公司以“主人翁”的意識(shí)和自覺，積極落實(shí)集團(tuán)公司推進(jìn)股改上市工作部署，各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)同高效完成，付出了巨大努力，貢獻(xiàn)了強(qiáng)大力量。

針對(duì)企業(yè)在改革過程中反映的運(yùn)營(yíng)、管理、人才等一系列問題，關(guān)良勇指出：

一方面要找準(zhǔn)新形勢(shì)下高速管理公司的戰(zhàn)略定位。要將改革的動(dòng)力轉(zhuǎn)換成自帶流量的生產(chǎn)力，圍繞道路運(yùn)維管理核心業(yè)務(wù)，積極探索物產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)、物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，打造國內(nèi)一流具有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化交通運(yùn)營(yíng)服務(wù)國有企業(yè)。

另一方面要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，高質(zhì)量開展好各項(xiàng)工作。要提高認(rèn)知、認(rèn)清形勢(shì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)嘉通集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張富標(biāo)對(duì)卓越公司提出的“政治高度、作風(fēng)硬度、戰(zhàn)略深度、業(yè)績(jī)厚度”四個(gè)度的要求。要堅(jiān)定不移持續(xù)推動(dòng)企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)體制，理順企業(yè)改革發(fā)展市場(chǎng)化機(jī)制，要緊緊抓住“市場(chǎng)化”這個(gè)關(guān)鍵，瞄準(zhǔn)市域道路運(yùn)維服務(wù)市場(chǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、更好服務(wù)社會(huì)民生。要引育并舉，強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極拓展多元化的人才引進(jìn)模式和培養(yǎng)體系，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的管理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

通過座談交流，卓越公司黨委進(jìn)一步推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，把學(xué)習(xí)黨史同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，同公司改革創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育煥發(fā)的強(qiáng)大力量轉(zhuǎn)化成只爭(zhēng)朝夕、真抓實(shí)干的實(shí)際行動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新的新征程中當(dāng)好先行者。