9月6日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理沈蘭冠、副總經(jīng)理杜增樑、總經(jīng)理助理朱憲平和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人一行到公共自行車公司調(diào)研。

調(diào)研座談會(huì)上，公共自行車公司負(fù)責(zé)人就當(dāng)前營(yíng)運(yùn)總體情況、三期工程建設(shè)進(jìn)展、下一步工作打算等方面進(jìn)行了匯報(bào)。沈蘭冠總經(jīng)理在充分肯定公共自行車公司前期各項(xiàng)工作取得的成績(jī)后強(qiáng)調(diào)，公共自行車系統(tǒng)工程市政府十分重視，市民高度關(guān)注。提高營(yíng)運(yùn)水平，加快工程建設(shè)既是落實(shí)全市交通治堵工作任務(wù)的要求，也是彰顯嘉通集團(tuán)立足交通、服務(wù)民生的社會(huì)責(zé)任和樹立嘉通品牌的要求。對(duì)下一步工作，沈蘭冠總經(jīng)理要求：一是要集中力量，全力以赴抓好三期工程建設(shè)。總結(jié)前兩期工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，倒排計(jì)劃，管理人員加強(qiáng)督促檢查，施工單位增加班組人員，嚴(yán)格按照工程結(jié)點(diǎn)推進(jìn)工程進(jìn)度；二是要提升營(yíng)運(yùn)管理水平。明確服務(wù)對(duì)象，豐富營(yíng)銷方式，努力提高發(fā)卡量。探索服務(wù)外包等模式，創(chuàng)新管理，提高效率；三是要統(tǒng)籌公共自行車資源。加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)廣告等資源的效益最大化；四是要謀劃好下一步工作。探索公共自行車系統(tǒng)建設(shè)和營(yíng)運(yùn)新思路。形成公共自行車公司資源布點(diǎn)圖，框架結(jié)構(gòu)圖，不斷提升內(nèi)部管理的科學(xué)化水平。