9月23日，嘉興市委副書記、代市長肖培生調(diào)研嘉通集團，并發(fā)表重要講話。肖市長高度評價嘉通集團為嘉興交通事業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展作出的重要貢獻，同時指出嘉通集團下一步要加快改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級步伐。嘉通集團要解放思想，在轉(zhuǎn)型升級中加快發(fā)展；要千方百計降低財務(wù)成本，以時間換空間；要加快公交企業(yè)改革，積極探索公交事業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路；要加快企業(yè)自身的改革步伐.

10月16日，嘉通集團召開專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹肖市長講話精神，集團系統(tǒng)全體中層以上干部參加會議。在對肖市長講話進行集中學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神基礎(chǔ)上，會議分析了集團公司當前面臨的形勢，就集團公司進一步加快轉(zhuǎn)型升級，推進改革發(fā)展的思路和舉措進行了充分討論。沈蘭冠總經(jīng)理最后作了總結(jié)發(fā)言。

沈蘭冠總經(jīng)理要求廣大干部職工要深刻領(lǐng)會全面貫徹市領(lǐng)導(dǎo)講話精神的重要意義，通過學(xué)習(xí)貫徹市領(lǐng)導(dǎo)講話精神，科學(xué)分析嘉通集團面臨形勢，凝聚轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的共識，把握轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的方向和路徑。他強調(diào)，轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展，既是嘉通集團基本完成全市重要交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)后轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向的客觀需要，也是嘉通集團實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。當前，轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展工作既面臨巨大挑戰(zhàn)也面臨難得機遇。嘉通集團轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的總體思路，是要實現(xiàn)從行政型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)、從投資建設(shè)型企業(yè)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。具體工作上，既要主業(yè)增收又要產(chǎn)業(yè)拓展，既要強化經(jīng)營意識又要抓好體制機制改革，既要突出經(jīng)濟效益又要做好民生服務(wù)。他要求廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的使命感；廣大員工要抓住機遇、勇挑重擔、勇于擔當，在推動企業(yè)改革發(fā)展過程中實現(xiàn)個人價值，要努力形成推動集團轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的合力。

沈蘭冠總經(jīng)理要求各公司各部門要抓住機遇深入謀劃轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展各項舉措。要以當前開展的群眾路線教育活動為抓手，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、加強宣傳、完善制度、強化督察，從根本上解決作風(fēng)問題；要對人事制度、考核制度、分配制度等相關(guān)制度進行梳理、修訂和改革。通過向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，提升管理水平，增強市場意識；要搭建集團發(fā)展的新平臺，拓展業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟效益；要把增加效益、增收節(jié)支、扭虧增盈作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要矛盾，千方百計節(jié)省開支，增加收入，節(jié)約投資；要提升服務(wù)水平塑造品牌，通過良好的形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，向外界展示嘉通人勇于擔當，百折不撓的精神。

對于今年各項工作，沈蘭冠總經(jīng)理要求各公司各部門要攻堅克難，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務(wù)。集團公司今年以開展“3+1”活動為抓手，各項工作得到有效推進，生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體平穩(wěn)，但對照年度工作計劃和經(jīng)營指標，部分工作還存在一些滯后和不足。他要求各公司各部門要倒排計劃，明確責任，抓好落實，全力以赴確保完成年度各項目標任務(wù)。

會議要求各單位集思廣益早作打算提出明年工作思路，一方面要體現(xiàn)抓好正常生產(chǎn)經(jīng)營，為推進轉(zhuǎn)型升級深化改革提供基礎(chǔ)保障；另一方面要切實體現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級深化改革的思路和舉措，切實貫徹落實市領(lǐng)導(dǎo)講話精神，對市領(lǐng)導(dǎo)講話中已明確提到的項目和工作要重點落實，提出切實可行的措施。同時各單位要根據(jù)各自實際，解放思想，勇于創(chuàng)新，推進改革。