10月17日，高速管理公司在申嘉湖管理處召開“奮戰(zhàn)四季度，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)”工作推進(jìn)會暨2017年第三季度經(jīng)營工作會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理許海云、高速管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和收費所所長出席會議。

會前，參會人員集體參觀了烏鎮(zhèn)收費站站容、站貌和“全國青年文明號”形象展示廳。會上，各部、處、分公司對照年度各項目標(biāo)任務(wù)，圍繞深化改革重點工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況、“奮戰(zhàn)四季度”工作思路及措施等內(nèi)容進(jìn)行工作匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按條線對三季度經(jīng)營生產(chǎn)情況與經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析，提出了“奮戰(zhàn)四季度，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)”重點工作事項。

會議就落實好全年工作任務(wù)提出了三點要求：一是要再接再厲，確保全年任務(wù)圓滿完成。要倒排時間、精準(zhǔn)發(fā)力，爭取取得更好成績；二是要持續(xù)改進(jìn)，形成提升管理長效機(jī)制。通過加強(qiáng)制度建設(shè)、黨員干部以上率下和重視工作細(xì)節(jié)將管理提升的要求變成廣大員工的自覺行動；三是要加強(qiáng)黨建，發(fā)揮體制優(yōu)勢政治優(yōu)勢。將黨建工作融入企業(yè)日常經(jīng)營，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部的思想政治工作、發(fā)揮黨員干部帶頭攻堅克難作用，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。

許海云對高速管理公司各項工作取得的成效給予了充分肯定，認(rèn)為各項營收指標(biāo)完成超出預(yù)期，年初提出的各項深化改革、管理提升年、專項整治等工作均得到有序推進(jìn)。針對下階段工作，她強(qiáng)調(diào)：一是要繼續(xù)推進(jìn)深化改革工作，提升企業(yè)的競爭力；二是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮戰(zhàn)四季度，切實完成年度目標(biāo)；三是要全力以赴，抓好施工質(zhì)量、施工安全及維穩(wěn)工作；四是要全面落實從嚴(yán)治黨要求，切實抓好黨建、廉政和隊伍建設(shè)。