今年以來，高速管理公司全面貫徹落實集團公司思想紀律作風大整頓活動精神，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效能，強化內(nèi)部管理，以奔跑的狀態(tài)、奮斗的姿態(tài)，加快推進企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效各項工作的落實，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)過深入研究、慎重決策，5月中旬，高速管理公司對內(nèi)部機構(gòu)進行較大幅度調(diào)整，原杭浦、嘉紹管理處合并為嘉興南管理處，原北接線、申嘉湖管理處合并為嘉興北管理處，管理處內(nèi)部管理架構(gòu)也同時進行調(diào)整。通過機構(gòu)改革，公司四個業(yè)務(wù)中心，即兩個營運中心、一個養(yǎng)護中心、一個服務(wù)區(qū)經(jīng)營中心的管理新體系基本形成，資源進一步得到整合、效率進一步得到提升。企業(yè)管理從塊狀綜合管理逐步向條線精細化管理轉(zhuǎn)變，特別是設(shè)備管理、養(yǎng)護管理、監(jiān)控調(diào)度力量得到加強。

此次機構(gòu)調(diào)整是順應(yīng)近年來車流量持續(xù)增長背景下行業(yè)管理部門對安全管理的新要求，同時也是為更好適應(yīng)后續(xù)智慧高速建設(shè)、主線站撤銷、杭州灣大橋北接線二期通車等新形勢新任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。