自疫情發(fā)生以來，交建公司為切實加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控，抓好防疫期間的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，努力完成集團公司交給的工程建設(shè)任務(wù)。

建立機制保障。根據(jù)集團部署安排，交建公司目前承擔(dān)6個項目的建設(shè)任務(wù)，面對當(dāng)前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情管控形勢，公司自1月28日開始研判并部署疫情防控及相關(guān)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。為堅決遏制疫情蔓延勢頭，堅決打贏疫情狙擊戰(zhàn)，公司成立的三支黨員先鋒隊，以黨建為引領(lǐng)，扎實推進疫情防控工作，充分發(fā)揮黨員模范作用，壓實責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，做好“三個帶頭作用”，即帶頭做好防控、帶頭沖鋒在前、帶頭遵守紀(jì)律，并做好“四個表率”。建立健全組織、責(zé)任、宣傳三大體系，在所有項目上下營造濃烈的防疫氛圍，精準(zhǔn)防、嚴(yán)格控、有效治，嚴(yán)防死守各條底線，并強勢推進各項目工程復(fù)工建設(shè)。

強化防疫防控。黨員干部自愿成立志愿服務(wù)隊，為進出公司人員每天每人進行2次體溫測量，截至3月4服務(wù)800余人次，發(fā)放防護口罩2000多只及對辦公場所進行消毒等。以實際行動踐初心、擔(dān)使命，充分發(fā)揮黨組織凝聚人心、鼓舞斗志、組織群眾、宣傳群眾的戰(zhàn)斗堡壘作用，全力以赴、科學(xué)有效做好疫情防控工作。對節(jié)后復(fù)工擬返回的管理人員、施工人員來源和健康狀況，按照省內(nèi)、湖北省和省外其他地區(qū)的人員進行分類統(tǒng)計， 建立“一人一表”及查巡個人活動規(guī)跡。每天做好體溫等健康狀況的登記，確保傳染病例“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早處置”。加強建設(shè)工地環(huán)境衛(wèi)生整治工作，對施工區(qū)域、務(wù)工人員居住場地進行重點監(jiān)控、清掃、通風(fēng)殺毒，落實好廢棄口罩集中處置，確保各項工程項目平穩(wěn)有序推進。

統(tǒng)籌推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，公司深感責(zé)任重大，壓力重大，為此公司上下精心組織，周密安排，變壓力為動力，為項目早日復(fù)工創(chuàng)造條件。強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立完善與沿線政府、部門之間協(xié)作配合機制，積極引導(dǎo)各施工、監(jiān)理單位正確認(rèn)識存在的問題和困難，克服生產(chǎn)物資、疫情防控物資缺乏以及項目管理及施工班組因有外省人員，落實隔離場所難等實際困難，壓實責(zé)任，按照“一項一策”的原則，細(xì)化舉措，進一步用好“一碼一圖一指數(shù)”，在確保疫情防控工作體系到位的前提下復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

防疫防控質(zhì)量安全齊抓共管。按照堅定信心、同舟共濟、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的總要求，堅持一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保兩手抓、兩手硬、“兩戰(zhàn)”贏的原則。公司針對項目施工安排，進行倒排工期、細(xì)化施工計劃、明確各工序完成時間節(jié)點，督促相關(guān)項目設(shè)計等內(nèi)業(yè)工作，復(fù)工后督促進一步加大人員投入、設(shè)備投入、資金投入和施工力度，并以各類節(jié)點考核、競賽為載體，充分調(diào)動參建單位的積極性，搶回受疫情影響延誤的工期。2月15日南湖大道景觀提升項目開始復(fù)工，2月20日南湖國際廣場項目在做好防疫防控的情況下開始復(fù)工。隨后，國際商務(wù)區(qū)公交停保場、嘉杭路七號橋嘉通地塊綠化提升等項目也陸續(xù)復(fù)工開工。截至3月5日，已500余人進入各施工現(xiàn)場進行作業(yè)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)勢頭強勁，為各工程項目后續(xù)施工全面展開提供了保障，為完成各項目年度建設(shè)計劃和目標(biāo)而努力！