為進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，構(gòu)建人才鍛煉成長的平臺，近期，交建公司推出周例會機(jī)制，每周一召集各項目主要工程技術(shù)人員共同分析總結(jié)各項目推進(jìn)情況，通過“小內(nèi)核、大外圍”獲取更多信息，群策群力，為公司支委會、行政例會的決策提供科學(xué)依據(jù)，形成“橫向聯(lián)動、縱向互動、共同推動”的工作機(jī)制。

此外，周例會還進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，利用周例會這個平臺進(jìn)行實踐教學(xué)。會上增設(shè)了一些“旁聽生”，這些是為其他非必須參會員工預(yù)留的，任何員工均可參會旁聽。這樣形式讓全體員工能更好地去了解、參與公司決策部署，改變了以往灌輸式宣貫，讓員工在集體討論解決實際問題的過程中，拓寬視野，樹立大局觀，提高自我學(xué)習(xí)能力和獨立思考能力，更好地發(fā)揮自身主動性，得到快速成長。

一直以來，交建公司高度重視人才隊伍的培養(yǎng)，不斷推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建設(shè)，在各項工程建設(shè)過程中，鼓勵員工開展科研課題研究，為公司科學(xué)管理、創(chuàng)新管理奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前，交建公司承擔(dān)著多項全市重大項目建設(shè)任務(wù)，企業(yè)從求生存邁入到講發(fā)展的新階段，新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)更加需要高素質(zhì)人才隊伍。交建公司將大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，重抓新時代工匠培育，加大員工培訓(xùn)投入和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加快推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障，為集團(tuán)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展添能蓄力，為打造“重要窗口”中的“最精彩板塊”添磚加瓦。