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        嘉興市交通投資集團有限責任公司

        嘉通集團繪就“十四五”發(fā)展藍圖

        發(fā)布日期:2021-08-19 09:03 信息來源:嘉通集團

        來源:嘉興日報 記者 張瑞潔  通訊員 浦天明

        杭州灣跨海大橋北接線二期工程、市區(qū)快速路環(huán)線工程(一、二期)建成通車,南湖大道沿線景觀提升扛起嘉興南大門的顏值擔當;企業(yè)經(jīng)營效益逐年增長,市本級高速環(huán)線和嘉善境內(nèi)免收通行費政策惠及社會民生;全省范圍內(nèi)率先實現(xiàn)城鄉(xiāng)夜班公交全覆蓋和公交IC卡與全國300多個城市互聯(lián)互通,實現(xiàn)移動支付應用全覆蓋……

        輝煌“十三五”,嘉通成績喜人!“十三五”期間,作為嘉興全市交通投資建設的主力軍,嘉通集團聚焦交通發(fā)展主責主業(yè),奮力完成市委市政府交付的各項任務,向全市人民交出了一份沉甸甸的答卷。

        邁入新發(fā)展階段,嘉通集團將堅定不移地吃“改革飯”、走“開放路”、打“創(chuàng)新牌”,推動“十四五”起好步、開好局。嘉通集團相關(guān)負責人表示,“十四五”期間,集團將逐步由交通投資類企業(yè)升級發(fā)展成為國內(nèi)一流的交通基礎(chǔ)設施建設營運服務全產(chǎn)業(yè)鏈集團。

         要圍繞發(fā)展主業(yè),聚焦持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型,進一步加強內(nèi)部協(xié)同性及一體化,擴展整合外部各方最優(yōu)資源,推進業(yè)務板塊深度整合,實現(xiàn)運營模式創(chuàng)新突破、傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步擴張、培育業(yè)務裂變發(fā)展、科技創(chuàng)新對接市場、公司運作優(yōu)質(zhì)高效,打造成為國內(nèi)一流的交通基礎(chǔ)設施建設營運服務全產(chǎn)業(yè)鏈集團。”該負責人表示。

        據(jù)悉,嘉通集團將在“十四五”期間結(jié)合新時代的特點,大力弘揚紅船精神,肩負起歷史使命,全面落實“1234”發(fā)展主題。

        “1”是堅持一個中心:堅持以推動嘉通集團高質(zhì)量發(fā)展為中心。按照高質(zhì)量發(fā)展要求,在資產(chǎn)規(guī)模、營收能力、經(jīng)營利潤、產(chǎn)業(yè)拓展、人才隊伍、品牌形象等方面實現(xiàn)全面均衡發(fā)展。

        “2”是圍繞兩條主線:圍繞追求企業(yè)規(guī)模效益和履行國企責任擔當兩條主線。作為國企,嘉通集團堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,推動質(zhì)量變革、效率變革及動力變革的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,在追求經(jīng)濟效益的同時,做好基礎(chǔ)設施建設營運、公共交通等民生服務工作,切實履行國企責任擔當。

        “3”是突出三個重點:突出深化企業(yè)改革推進股改上市、構(gòu)建數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)迭代升級、聚焦提質(zhì)增效夯實發(fā)展基礎(chǔ)等三個重點。

        深化改革,加快推進股改上市,創(chuàng)新管理體制和市場化經(jīng)營機制,率先突破重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革,實現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)更加健全、企業(yè)市場化經(jīng)營機制更加明確、企業(yè)自主經(jīng)營管理權(quán)更加符合獨立市場主體地位,全面激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力、發(fā)展動力和市場競爭力。

        數(shù)字賦能,加快產(chǎn)業(yè)迭代升級,強化數(shù)字化技術(shù)在傳統(tǒng)核心業(yè)務領(lǐng)域中的滲透融合,提升核心業(yè)務技術(shù)、服務、管理水平,為傳統(tǒng)核心業(yè)務提供新的賦能。形成以城市道路與公路工程智能化、交通監(jiān)控與運營管理設備及系統(tǒng)智能化為主的智能交通業(yè)務體系,提升數(shù)字化管理層級,進一步提升整體發(fā)展速度,發(fā)揮“數(shù)字賦能”的戰(zhàn)略作用。

        提質(zhì)增效,夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),在全面融入長三角一體化發(fā)展成為嘉興首位戰(zhàn)略的背景下,聚焦主責主業(yè),將瘦身健體、提質(zhì)增效作為做強做優(yōu)做大嘉通集團的重要任務,從增收節(jié)支、布局結(jié)構(gòu)、管理提升、加強黨建、風險控制等方面入手,推動嘉通集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

        “4”是打造四大產(chǎn)業(yè):打造項目投資建設產(chǎn)業(yè)、交通運營管理產(chǎn)業(yè)、公交民生服務產(chǎn)業(yè)、交通戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

        積極發(fā)揮自身資源優(yōu)勢,以“最大力度”做強項目投資建設產(chǎn)業(yè),以“最實態(tài)度”做大交通運營管理產(chǎn)業(yè),以“最暖溫度”做優(yōu)公交民生服務產(chǎn)業(yè),在此基礎(chǔ)上,向交通領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展,以“最快速度”做活交通戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)這一“X”變量產(chǎn)業(yè),打造嘉通集團“3+X”產(chǎn)業(yè)模式,守好主業(yè),拓展實力。

        藍圖已繪就,奮進正當時。嘉通集團錨定目標,“十四五”期間,營業(yè)總收入、資產(chǎn)總規(guī)模保持較快增長,力爭至“十四五”末,年營收超60億元,較“十三五”末翻一番,年均增幅超10%,資產(chǎn)總額超800億元。 


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