3月6日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李建國帶隊檢查市區(qū)快速路環(huán)線工程一標(biāo)段施工項目部及監(jiān)理項目部?？焖俾饭尽⒁粯?biāo)段施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

在一標(biāo)施工現(xiàn)場和項目部，李建國仔細(xì)詢問了建設(shè)過程中存在的各種困難，聽取了施工單位關(guān)于現(xiàn)場圍封、交通保障、綠化管線遷移等情況匯報。隨后，李建國一行在一標(biāo)監(jiān)理辦召開了一標(biāo)施工情況座談會，聽取了施工單位及監(jiān)理單位工作匯報，對存在問題進(jìn)行了交流，并商討了下步對策。

最后，李建國強(qiáng)調(diào)：一是各單位要按照“早一天也好”的理念，圍繞“盡快開鉆，盡快實現(xiàn)產(chǎn)值突破”這一目標(biāo)，想方設(shè)法，攻堅克難，發(fā)揚在籌備開工儀式過程中“齊心協(xié)力、不講條件、榮辱與共”的工作作風(fēng)，加快處理制約施工的各類重難點問題；二是各單位要建立有效的溝通機(jī)制，及時反饋和解決施工過程中遇到的各類問題和困難；三是要搶抓工程進(jìn)度，按照“進(jìn)場快、安家快、開工快”的要求，各司其職，對項目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、拌合站、預(yù)制梁廠、現(xiàn)場圍封等臨建工作倒排詳細(xì)計劃和時間節(jié)點，做到落實到位、責(zé)任到人；四是各單位要團(tuán)結(jié)協(xié)作、心往一塊想，勁往一處使，通過建立交流學(xué)習(xí)機(jī)制，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)；五是要對交通組織方案作進(jìn)一步評估論證，堅持“以人民為中心”，努力將施工對沿線百姓生產(chǎn)生活的影響降到最低。