11月12日至14日，嘉通集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)柏衛(wèi)東帶隊(duì)先后來(lái)到嘉通交運(yùn)公司、卓越公司、高速管理公司，立足公交民生服務(wù)、交通運(yùn)營(yíng)管理兩大主業(yè)，聚焦功能類(lèi)企業(yè)戰(zhàn)略支撐和降本增效、競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓和考核激勵(lì)等內(nèi)容開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，系統(tǒng)謀劃2025年工作思路和舉措。集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

嘉通交運(yùn)公司

柏衛(wèi)東要求：

1.圍繞民生服務(wù)，精準(zhǔn)對(duì)接需求。要樹(shù)立“客流是生命線”的理念，立足群眾出行需求優(yōu)化線網(wǎng)布局，及時(shí)總結(jié)“定制公交”、快速公交運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提升出行體驗(yàn)和市民滿(mǎn)意度。

2.圍繞安全管理，理順體制機(jī)制。要切實(shí)落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)有關(guān)部署，進(jìn)一步梳理優(yōu)化安全管理體制機(jī)制，定期開(kāi)展事故復(fù)盤(pán)，提升系統(tǒng)治理效能。

3.圍繞績(jī)效考核，加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流。要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)效益優(yōu)先的考核導(dǎo)向，落實(shí)工資總額管理，探索虛擬股權(quán)等激勵(lì)措施；要借助大數(shù)據(jù)手段降低公交運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率。

卓越公司 

 柏衛(wèi)東要求：

1.堅(jiān)持效益優(yōu)先。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維，強(qiáng)化考核，守住基本盤(pán)，深入挖掘各板塊經(jīng)營(yíng)潛力，努力實(shí)現(xiàn)公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。

2.提升服務(wù)質(zhì)效。要將服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升放在重要位置，進(jìn)一步提升窗口形象，提升“司機(jī)之家”運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，擦亮服務(wù)金名片。

3.守好安全底線。要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，緊盯?；?、消防等重點(diǎn)領(lǐng)域，采取更實(shí)舉措，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。

4.創(chuàng)新體制機(jī)制。要跳出固有思維，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，制定“一企一策”考核細(xì)則，進(jìn)一步理順關(guān)系、壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

5.注重發(fā)展謀劃。要聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，做好新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的研究和謀劃，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

高速管理公司

柏衛(wèi)東要求：

1.聚焦主責(zé)、立足主業(yè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐。要以“安全、平穩(wěn)、高效”為目標(biāo)，在做優(yōu)做強(qiáng)交通運(yùn)營(yíng)管理主業(yè)的基礎(chǔ)上，理順?lè)?wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)關(guān)系，主動(dòng)承接市域內(nèi)業(yè)務(wù)。

2.提高站位、當(dāng)好參謀，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。要及早開(kāi)展企業(yè)“十五五”規(guī)劃謀劃工作，積極爭(zhēng)取有關(guān)政策，深入研究高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目可行性，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

3.強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，做好安全工作。要堅(jiān)決克服經(jīng)驗(yàn)主義的思維定式，著力減少主觀因素造成的安全事故，以工作的確定性應(yīng)對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，打通安全管理“最后一公里”。